通常宜昌工程造價咨詢中造價無法控制多是概算超估量、預(yù)算超概算、決算超出預(yù)算。主要緣故有下列幾類：1.招投標中的不規(guī)范競爭。2.工程施工環(huán)節(jié)設(shè)施更換要求、資源耗費較多、施工期拉長等不可預(yù)見要素。3.工程計量與具體不符合。4管理機構(gòu)眾多造成造價增加。

1.根據(jù)合理的招投標機制，科學(xué)安排項目計劃，控制工程造價較為有益。加強監(jiān)管公平競爭的招投標機制，根據(jù)公平競爭后，使承建的工程造價更為合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標要素實行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場實行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識較為強的、素質(zhì)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.健全造價管理方法。講求精確開展造價管理是一門新生事物，另外也是經(jīng)濟建設(shè)的重中之重，在實施工程造價管理中，還在進一步的探尋新的方法和政策，針對當今在造價管理方面的缺點，必須開展修補健全，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發(fā)展趨向。

3.施工組織設(shè)計對控制工程造價的重要性。工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、工程施工總平面圖，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：工程施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的工程施工方法及主體結(jié)構(gòu)的工程施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。